6 ноября 2020
Крупнейшая в России
экспертная сессия в формате онлайн*
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ. СТАНДАРТЫ И ПРАКТИКИ
Только практический опыт
IV
ЕЖЕГОДНАЯ
ЭКСПЕРТНАЯ
СЕССИЯ
>150
УЧАСТНИКОВ
ЕЖЕГОДНО
СО ВСЕЙ РФ
>30
ЭКСПЕРТОВ-
СПИКЕРОВ
ЕЖЕГОДНО
+ зарубежные спикеры и участники
Экспертная сессия "Управление знаниями. Стандарты и практики" — это четвертое масштабное мероприятие по применению инструментов корпоративного менеджмента знаний в России, где спикеры рассказывают реальные примеры без воды и лирики о внедрении современных цифровых инструментов управления знаниями.
Для кого это мероприятие
Директор по производству
Подробнее
Актуальная задача для директора по производству - сохранение критически важных знаний (КВЗ) и снижение риска утраты КВЗ. Какими цифровыми инструментами можно добиться снижения риска утраты КВЗ, как инициировать проект и быть профессиональным функциональным заказчиком для команды по реализации проекта мы поговорим на Экспертной сессии 2020.
Руководитель по развитию
Подробнее
Никто из нас не умнее всех нас вместе сказал гуру менеджмента Кен Бланшар. Устойчивый вектор развития невозможен без грамотного выстраивания информационных и знаниевых потоков внутри компании. Четкая структура управления, прозрачность в дистрибуции знаний, верифицированность информационных источников - темы, которые будут обсуждаться на Экспертной сессии. И помните, что развитие бизнеса без знаниевой поддержки не имеет шансов.
Директор по инновациям
Подробнее
Корпоративная система управления знаниями - это поддерживающая инфраструктура для ускорения инновационного развития предприятия. Какие инструменты менеджмента знаний лучше использовать для создания опережающего технологического задела, лучшие практики по стимулированию выполнения ПИР рассмотрим на Экспертной сессии 2020.
Директор по качеству
Подробнее
Внедрение корпоративной системы управления знаниями рекомендовано стандартами ISO 9001 и ISO 30400. На Экспертной сессии рассмотрим примеры использования инструментов менеджмента знаний в основных производственных бизнес-процессах и имплементации корпоративной СУЗ в систему менеджмента предприятия.
Руководитель проектов по реализации СУЗИ
Подробнее
Изучение опыта крупных компаний по внедрению корпоративных систем управления знаниями полезно со всех точек зрения. Вы экономите время своей проектной команды, вы экономите ресурсы своего предприятия, вы быстрее достигаете запланированных результатов за счет внедрения лучших практик.
Руководитель IT функций
Подробнее
Как сформировать востребованную базу знаний? Как сформировать user friendly интерфейс? Как управлять лояльностью пользователей? Как выбрать работающую платформу в условиях тотального импортозамещения? Какие функциональные требования к базе знаний обязательны, а какие - избыточны? Приходите на Экспертную сессию 2020 и узнаете.
Директор учебного центра
Подробнее
Корпоративный учебный центр часто становится лидером проектов изменений, начинает применять отдельные практики менеджмента знаний или берется за реализацию амбициозного проекта по созданию корпоративного СУЗ. С каких шагов начать, как поддерживать реализацию проекта вы узнаете на Экспертной сессии 2020.
Руководитель HR-функций
Подробнее
Сотрудники компании - основной источник знаний. Управление персоналом часто приравнивается к управлению знаниями. Довольно часто HR-функция становится ответственной за внедрение корпоративных систем управления знаниями и специалисты HR подразделений выполняют обязанности менеджеров знаний. На Экспертной сессии 2020 рассмотрим успешные практики работы менеджеров знаний, их роль, задачи и метрики эффективности.
Руководитель корпоративного университета
Подробнее
Корпоративный университет часто становится лидером проектов изменений, начинает применять отдельные практики менеджмента знаний или берется за реализацию амбициозного проекта по созданию корпоративной СУЗ. С каких шагов начать, как поддерживать реализацию проекта вы узнаете на Экспертной сессии 2020.
Руководитель корпоративного акселератора
Подробнее
Корпоративные знания должны приводить к продукту. Согласны? Тогда вам к нам - на Экспертную сессию. Нюансы продуктовой упаковки знаний, защиты интеллектуальных прав, стоимостной оценки и стратегий коммерциализации - вопросы, которые будут обсуждаться на конференции.
Директор цифровой трансформации
Подробнее
Для реализации проектов по цифровой трансформации нужна синергия различных внутренних знаний компании и внешних знаний профессиональной среды. Организация знаниевой инфраструктуры - неотъемлемый шаг серьезного реформирования компании. Как организовать знаниевые потоки, как их структурировать, как обеспечить поступление актуальных знаний. Эти вопросы, а также вопрос выбора платформенных решений, аспекты формирования технологического стека будут рассмотрены на Экспертной сессии 2020.
Руководитель проектного и инновационного офиса
Подробнее
Управление проектами - сложная задача, для которой необходимы навыки управления гибкими командами, ресурсами, временем и конечно же информацией и знаниями. Использования инструментов менеджмента знаний в проектной и инновационной деятельности позволит не только соответствовать международным правилам ведения такой деятельности, но и существенно повысить эффективность работы. Обо всех аспектах управления знаниями в проектной деятельности (от извлечения уроков до управления экспертными сообществами) будем говорить на Экспертной сессии 2020.
Реализация системы управления знаниями нужна предприятиям, имеющим долгосрочную стратегию развития бизнеса, заинтересованным в ускорении темпов реализации инноваций в компании, осознающим важность управления рисками утраты критически важных знаний.
Основные темы докладов
Применение цифровых технологий в менеджменте знаний
Подробнее
В 2020 году удаленный формат взаимодействия между сотрудниками, подразделениями, дочерними обществами компаний стал нормой.
Именно цифровые технологии эффективного поиска, извлечения ценных знаний из данных, построения графов и взаимосвязей знаниевых объектов компании, становятся обязательной инфраструктурой эффективной корпоративной СУЗ (Системы управления знаниями).
Об этом поговорим на Экспертной сессии в секции для опытных менеджеров знаний.
Искусственный интеллект для менеджмента знаний
Подробнее
В процессе управления знаниями крупного предприятия часто появляются ошибки, связанные с человеческим фактором.
Использование технологий AI позволит значительно снизить риски утечки ценных знаний, риски недооценки критически важных знаний.
Об этом поговорим на Экспертной сессии в секции для опытных менеджеров знаний.
Предиктивная аналитика на службе интересов КМ
Подробнее
Как настроить систему второго мнения в компании?
Какой набор технологий необходимо использовать, какой набор знаний и данных необходимо сохранить, структурировать, классифицировать, насколько это дорого и трудоемко и какой может быть профит для предприятия?
Об этом поговорим на мастер-классе и в рамках основной программы Экспертной сессии.
Повторное использование знаний
Подробнее
Сколько стоит ваша база знаний?
Как вы измеряете эффективность использования накопленных знаниевых активов?
Как стимулировать делиться знаниями и повторно использовать знания в проектной и операционной деятельности предприятия?
Об этом поговорим на секциях Экспертной сессии.
Трансфер знаний поколению Z
Подробнее
Признаете вы теория поколений или нет, трудно отрицать, что молодые люди в возрасте 20-25 лет совершенно по-другому воспринимают мир, учатся, осваивают навыки.
Сейчас перед многими работодателями стоит задача передать секреты профессионального мастерства, критически важные знания, умения и навыки от поколения “старых мастеров” молодежи.
Как это сделать эффективно и результативно?
Как оптимально использовать цифровые технологии в этом процессе?
Поговорим на секции Экспертной сессии для начинающих.
Цифровизация обмена знаниями
Подробнее
Скорость имеет значение? Однозначно да! Традиционные способы обмена знаниями устарели. Опыт управления изменениями в производственных процессах, выявленные извлеченные уроки и лучшие практики должны молниеносно становиться доступными заинтересованных сотрудникам других подразделений компании.
Как эффективно организовать процесс шерринга накопленных знаний и минимизировать искажения при передаче знаний с помощью цифровых технологий?
Как оптимально организовать процесс передачи опыта от экспертов компании?
Об этом поговорим на секциях Экспертной сессии.
Ускорение и усиление коллаборации. Технологии и стратегии
Подробнее
Ставите перед собой задачи ускорения инновационного развития и R&D?
Вам не обойтись без организации коллаборативного взаимодействия: объединения в профессиональные и экспертные сообщества представителей своей компании и внешних экспертов.
Об СoP (Communities of practice) сказано немало, мы же хотим на секциях Экспертной сессии поговорить о цифровизации коллаборативного взаимодействия, по каким показателям измерять эффективность СоP, как усилить вовлеченность участников, при этом обеспечивать выполнение требований информационной безопасности.
Цифровые двойники работников: чат-боты, цифровые помощники
Подробнее
Цифровые помощники в быту - уже не новость. Алиса и Сири стали для многих закадычными друзьями. В корпоративных практиках все чаще онбординг новичков, вовлечение в работу с базой знаний, сопровождение процесса наставничества поручают цифровым помощникам.
Как эффективно использовать простые чат-боты и сложные коммуникационные алгоритмы, построенные на технологиях AI?
Возможно ли собрать цифровой двойник (“Digital Twin”) работника, не уступающий живому сотруднику по уровню профессионализма?
Поговорим об этом на секции для продвинутых менеджеров знаний.
Ключевые показатели эффективности процесса управления знаниями
Подробнее
Вы задавали себе вопрос: зачем инвестировать время, трудозатраты и деньги в выстраивание процессов менеджмента знаний?
Этот же вопрос задают ТОП-менеджеры и финансисты на защите проекта по созданию, внедрению и развитию корпоративной системы управления знаниями!
По каким ключевым показателям эффективности судить о пользе развития инструментов менеджмента знаний в компании поговорим на секциях Экспертной сессии и познакомимся с реальными кейсами предприятий.
Поделимся лайфкахаки, как показать быстрый эффект от внедрения инструментов КМ.
Предложить доклад
Секции
Реализация KM-проектов для начинающих
KM-инструменты для опытных специалистов
Мастер-классы
Программа мероприятия
6
НОЯ
10:00 - 11:00
Открытие сессии, пленарное заседание
Тема «KM vs AI: Менеджмент знаний против системы анализа данных на основе искусственного интеллекта»
Участники:Вячеслав Першуков, представитель Госкорпорации «Росатом» по международным и научно-техническим проектам, идеолог системы управления знаниями Госкорпорации «Росатом»Левон Киракосян, эксперт по корпоративным изменениям и инновациям
Тема «Ценность проектов по созданию корпоративной системы управления знаниями и цифровизации КМ- инструментов для компании»
Участник: Валинуров Ильгиз, президент и основатель корпорации кадровых агентств «Business Connection»
Модератор: Алферов Павел, член программного комитета, профессор бизнес-практики Московской школы управления «СКОЛКОВО»
Стадии жизненного цикла знаний
Логика построения программы соответствует жизненному циклу менеджмента знаний:
от выявления знаний до его передачи
11:00 - 12:00
Секция «Реализация KM-проектов для начинающих»
Секция для тех, кто задумался о внедрении СУЗ, начал подготовку, но не знает всех аспектов формирования и внедрения.
участники познакомятся с реальными экспертами-практиками в такой узкой теме, как менеджмент знаний;
получат информацию из первых рук о нюансах разработки и внедрения корпоративных СУЗ;
получат навигацию на рынке цифровых инструментов по менеджменту знаний;
смогут оценить свои ресурсы для формирования и внедрения корпоративной СУЗ.
Модератор: Скрыпник Екатерина, генеральный директор ГК «Деловые информационные системы», член программного комитета
Секция «KM-инструменты для опытных специалистов»
Секция для тех, у кого СУЗ сформирован и внедрен, кому нужны идеи по повышению эффективности эксплуатации СУЗ в компании, повышению ценности, тиражированию инструментария СУЗ в работу всех функций компании.
участники получат представление о вариантах развития зрелых корпоративных СУЗ
узнают о практиках применения искусственного интеллекта в корпоративных СУЗ
пообщаются с реальными руководителями проектов зрелых корпоративных СУЗ
Модератор: Лещенко Владимир, председатель Экспертного совета Ассоциации «КМ -Альянс», член программного комитета
Стадия «Выявление знаний»
«Знание само собой не управляет»
Тема: Выявление критически важных знаний ТОП-менеджеров компании. Кейс ПАО «НЛМК»
Докладчики: Коломыцын Дмитрий, директор дирекции по корпоративным финансам
Жердева Дарья, исполняющий обязанности начальника управления развития персонала
Тема: Комплексный подход к сохранению и развитию экспертизы внутри компании. Кейс: «Бизнес-школа Калашников»
Докладчик: Дмитрий Ладошин, директор по обучению и развитию персонала ГК «Калашников»
«Цифровизация выявления, отбора, оценки эффективности и внедрения корпоративных инноваций (новых знаний)»
Тема: Гибкие команды как эффективный инструмент реализации проектов с высокой неопределенностью (Платформа «Профессионалы 4.0.»)
На базе опыта «Профессионалов 4.0» мы расскажем, как повысить эффективность реализации проектов, как быстро вовлекать талантливых проверенных профессионалов в проекты и оптимизировать затраты на привлечение ресурсов.
Докладчик: Андрей Сулимко, руководитель направления по работе с партнерами ПАО «Газпром нефть»
Тезисы:
- Трансформация рынка труда
- Актуальные тренды проектного управления в мире
- «Профессионалы 4.0» - ответ на вызовы рынка
- Как гибкие форматы работы влияют на повышение эффективности реализации проектов
- В чем разница между рабочими группами и гибкими командами
- Кейс компании: история успеха реализации проекта на П 4.0
Тема: Реализация проекта «Сильные идеи для нового времени»
Докладчик: Александрина Клюс, руководитель Центра организации сетевых мероприятий АНО «Платформа НТИ»
Тезисы:
- О проекте «Сильные идеи для нового времени»
- Функционал ИТ-платформы по управлению идеями
- Планы по развитию проекта
12:00 - 12:30
Перерыв
12:30 - 13:30
Стадия «Сохранение знаний»
«Ваши знания в 6 часов вечера уходят домой»
Тема: Использование внешних библиотек для обогащение корпоративной базы знаний. Кейс АО «Объединенная двигателестроительная корпорация»
Докладчики: Сергей Анатольевич Ревякин, Ph.D.
Гамируллин Марат Джаудатович, главный специалист отдела инновационного развития департамента инновационного развития АО «ОДК»
Тема: Применение инструментов менеджмента знаний в проектном офисе
Докладчик: Олег Мележников, руководитель Проектного офиса группы «Илим»
Тезисы:
1. Кейс: управление знаниями
- Зачем это нужно
- Какие цифровые инструменты используются сейчас
- Какие цифровые инструменты планируем использовать в будущем
- Основные вызовы и пути их решения
2. Применение инструментов менеджмента знаний и управление изменениями: что общего
3. Выученные уроки сбора и применения выученных уроков
«Применение искусственного интеллекта для поиска ценных знаний в корпоративном информационном хаосе»
Тема: Применение технологий искусственного интеллекта при управлении знаниями в компании
Докладчик: Черных Павел, руководитель группы экспертов в проекте всемирного банка по занятости населения. Создатель движения WorldSkills Russia.
Тема: Цифровые инструменты менеджмента знаний в Дирекции региональный продаж компании «Газпром нефть»
Докладчики: Мария Беляева, главный специалист по методологии центра проектного управления дирекции региональных продаж ПАО «Газпром Нефть»
Татьяна Попова, главный специалист дирекции региональных продаж ПАО «Газпром Нефть»
Тезисы:
- Важность ведения базы знаний
- Структура базы знаний дирекции региональных продаж
- Анализ опыта работы и планы по развитию системы
- Обогащение базы знаний инструментами ИИ
13:30 - 14:30
Обед
14:30 - 16:00
Стадия «Передача знаний»
«Учить нельзя увольнять» (поставьте запятую сами)
Тема: Что происходит с обменом знаниями между сотрудниками при переходе на удаленную работу. Доклад подготовлен по результата междунарожного исследования
Докладчик: Татьяна Андреева, профессор школы бизнеса Майнутского Университета (Ирландия)
Тезисы:
- Около 70% работодателей перевели сотрудников на удаленный формат работы
- Способны ли digital решения заменить «живые» спонтанные встречи в столовой или в коридорах?
Тема: Ежеквартальная «сверка часов»: управляем портфелем изменений с помощью КМ-инструментов
Докладчик: Елена Боровая, руководитель офиса стратегического развития ИТ, ПАО «Росбанк»
Тезисы:
- Как обеспечить синхронизацию по общим целям и не потерять целостную картину по портфелю изменений, когда часть из них реализуется в форме проектов, а часть - по agile?
- Как объединить разные форматы реализации изменений и обеспечить полную прозрачность по портфелю изменений как для топ-менеджмента, так и для всех участников изменений?
- Как при этом не погрузиться в сложную бюрократию и повысить личную вовлеченность и ответственность лидеров изменений?
Тема: Процедура коллаборации удалённой рабочей группы на примере проекта «Чат-бот Единое окно кандидатов массового сегмента АО «Почта России»
Докладчик: Дмитрий Адушев, директор макрорегиона Москва АО «Почта России»
Тезисы:
- Организация on-line Brainstorm
- Цифровая процедура взаимодействия и time-line проекта
- Способы поддержания единого информационного поля и контроля проекта
- Процедура документирования и отражения результатов.
«Применение цифровых двойников работников компании: чат-боты, цифровые помощники»
Цифровизация обмена знаниями. Практика цифровой корпоративной коллаборации экспертов для решения технических задач.
Тема: Цифровые инструменты системы обмена знаниями «Северсталь»
Докладчик: Иванова Анастасия, менеджер центра по развитию бизнес-системы «Северстали»
Тезисы:
- О Системе обмена знаниями «Северстали» (СОЗ)
- Примеры кейсов эффективной работы цифровых инструментов
- Инструменты вовлечения конечных пользователей в работу с системой обмена знаниями
- Пандемия и СОЗ: выводы, эффекты, уроки
Тема: Применение знаниевых графов (Knowledge graph) для картирования экспертов и их знаний.
Докладчик: Francois Scharffe, CEO and Founder at The Data Chefs and The Knowledge Graph Conference
Тема: Корпоративная социальная сеть научных экспертов Госкорпорации «Росатом»
Докладчик: Недбайло Валерия, эксперт, управление прикладных систем, департамент корпоративных систем АО “Гринатом”
16:00 - 17:00
Секция «Развитие»
Тема: Тренды развития корпоративных систем менеджмента знаний. Интерактивная сессия
Модераторы: Владимир Лещенко, Екатерина Скрыпник
Тема: Примеры критериев показателей эффективности (КПЭ) проектов по внедрению корпоративных систем менеджмента знаний
Докладчик: Андрей Белоногов, эксперт по управлению человеческим капиталом
17:00 - 18:00
Закрытие экспертной сессии 2020 «Управление знаниями. Стандарты и практики»
Подведение итогов
Afterparty «Экспертная сессия 2020» — очное закрытое мероприятие
Фуршет, TED-формат, поговорим об ошибках и провалах (личное участие в Москве)
Мастер-классы (проходят в ZOOM)
10
НОЯ
15:00 - 17:00
Мастер-класс «Эффективные инструменты самообучающихся организаций: извлеченные и выученные уроки, лучшие и внедренные практики»
На мастер-классе вы узнаете:
- Как извлечь максимальную пользу из сделанных ошибок;
- Научитесь применять инструменты использования накопленного проектного и бизнес-опыта;
- Освоите методики извлечения опыта руководителя проекта, проектной команды, руководителя отдела, руководителя функции, эксперта;
- Узнаете о цифровой инфраструктуре управления извлеченным опытом;
- Узнаете о примерах применения инструментом менеджмента знаний в проектной деятельности;
- База знаний как инструмент для сохранения и использования извлеченных уроков.
Ведущий: Павел Алферов, Профессор бизнес-практики Московской школы управления «СКОЛКОВО», член программного комитета
11
НОЯ
15:00 - 17:00
Мастер-класс «Новые реалии в постковидную эпоху: как запустить проект сохранения КВЗ в крупной компании»
На мастер-классе вы узнаете
- Почему проект по сохранению критически важных знаний нужен именно сейчас;
- Что такое аудит и картирование знаний;
- Как выявить носителей критически важных знаний;
- Как оценить риски утраты критически важных знаний;
- Как извлечь критические знания;
- Зачем структурировать знания;
- Систематизация и хранение формализованных знаний;
- Процедуры передачи знаний, умений и навыков;
- Вы уже определились, что проект Вам нужен. С чего начать?
Ведущие:
Лещенко Владимир, Председатель Экспертного совета Ассоциации «КМ -Альянс», член программного комитета
Скрыпник Екатерина, Генеральный директор ГК «Деловые информационные системы», член программного комитета
12
НОЯ
15:00 - 17:00
Мастер-класс «Инструменты повышения эффективности КМ-программы вашего предприятия»
На мастер-классе вы научитесь:
Проводить диагностику программ по управлению знаниями;
Получите описание критериев эффективности вашей программы;
Узнаете о категоризации зрелости успешных программ по менеджменту знаний;
Сформулируете предложения по развитию вашей программы;
Узнаете об успешных кейсах крупного бизнеса по развитию программ менеджмента знаний
Ведущий: Белоногов Андрей, эксперт
13
НОЯ
15:00 - 17:00
Мастер-класс «Критерии целостности и полноты внедрения корпоративной СУЗ»
На мастер-классе мы разберемся по каким критериям проверить внедрен ли СУЗ полностью или используются отдельные инструменты менеджмента знаний в компании.
Ведущие:
Лещенко Владимир, Председатель Экспертного совета Ассоциации «КМ -Альянс», член программного комитета
Скрыпник Екатерина, Генеральный директор ГК «Деловые информационные системы», член программного комитета
Заявка
Программный комитет
ВЛАДИМИР ЛЕЩЕНКО
Председатель экспертного совета Ассоциации "КМ -Альянс"
ВЛАДИМИР ЛЕЩЕНКО
Эксперт в области: формирование экспертных сообществ, формирование электронных он-лайн библиотек и корпоративных соцсетей, внедрение KM-инструментов в холдинговых структурах.
Владелец интеллектуальной собственности (продуктов, решений, инструментов): имплементация стандартов ИСО в области управления знаниями в бизнес-процессы компаний
Практика внедрения КМ в компании: создание СУЗ с нулевого цикла в Госкорпорации «Росатом»
Опыт работы в разных отраслях: техническое регулирование, транспортное машиностроение, сельскохозяйственное машиностроение, атомная энергетика
Бизнес-опыт: стратегия, маркетинг, hr и т.п.
Публикация своих статей или издательство книг:«Росатом делится знаниями»
ЕКАТЕРИНА СКРЫПНИК
Генеральный директор ГК «Деловые информационные системы»
ЕКАТЕРИНА СКРЫПНИК
Обладает огромным управленческим опытом и успешно развивает компанию уже 18 лет.
ОБРАЗОВАНИЕ
Ульяновский государственный технический университет по специальности "Информационные системы и технологии";
Эксперт ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями "КМ-Альянс";
Президентская программа подготовки управленческих кадров типа А «Инновационные стратегии в управлении»;
Программа MBA в Самарском международном институте рынка;
Курс "Стратегическое управление в условиях изменений"
Курс "Управление рисками предприятия; Риск-ориентированное мышление";
Курс "Создание и внедрение системы управления охраной труда на предприятии";
Курс "Система менеджмента качества и процессный подход по требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015(ISO 9001:2015);
Курс "Менеджмент охраны здоровья и обеспечения безопасности труда; ISO 45001:2018";
Курс "Интегрированная система менеджмента, как рабочий инструмент управления бизнесом на базе ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 (OHSAS 18001)";
Курс "Креативность в менеджменте";
Курс "Креативность в бизнесе: управление трансформацией бизнеса";
Курс "Цифровая трансформация бизнеса;
Инструменты "Индустрии 4;0".
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ
Цифровая трансформация;
Выход на новые рынки;
RnD проекты по разработке инновационных ИТ-решений с применением технологий Индустрии 4;0;
Внедрение корпоративных систем управления знаниями и инновациями;
Построение систем предиктивной аналитики и предиктивной поддержки;
Цифровизация систем вовлечения сотрудников.
ПАВЕЛ АЛФЕРОВ
Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО.
ПАВЕЛ АЛФЕРОВ
Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.
Более 20 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.
Более 25 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ Директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ Директоров 4CIO.
Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022.
Преподаватель и Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, «Intelligent enterprise», «ИТ Директор», «Управление проектами», «IT Manager»
Спикеры экспертной сессии
Першуков Вячеслав
Представитель Госкорпорации «Росатом» по международным и научно-техническим проектам, Идеолог системы управления знаниями Госкорпорации «Росатом»
Левон Киракосян
Эксперт по корпоративным изменениям и инновациям
Попова Татьяна
Главный специалист Дирекции региональных продаж ПАО «Газпром Нефть»
Francois Scharffe
CEO and Founder at The Data Chefs and The Knowledge Graph Conference
Беляева Мария
Главный специалист по методологии Центра проектного управления Дирекции региональных продаж ПАО «Газпром Нефть»
Мележников Олег
Руководитель Проектного офиса Группа Илим
Коломыцын Дмитрий
Директор дирекции по корпративным финансам
Иванова Анастасия
Менеджер Центра по развитию Бизнес-системы «Северсталь»
Дмитрий Адушев
Директор макрорегиона Москва АО «Почта России»
Белоногов Андрей
Эксперт
Раимова Сабина
Директор проектного офиса Группы «Кронштадт»
Гамируллин Марат
Главный специалист отдела инновационного развития Департамента инновационного развития АО «ОДК»
Руденко Владимир
ИТ-директор Авиакомпании UTAir
Жердева Дарья
Исполняющий обязанности начальника управления развития персонала
Валинуров Ильгиз
Президент и основатель корпорации кадровых агентств «Business Connection»
Андрей Сулимко
Руководитель направления по работе с партнерами «Газпром нефть»
Андрей Силинг
Исполнительный директор АНО «Платформа НТИ»
Недбайло Валерия
Эксперт
Боровая Елена
Руководитель офиса стратегического развития ИТ, ПАО «Росбанк»
Как это было в 2019
Подробнее об экспертной сессии 2019 «Управление знаниями. Стандарты и практики» на сайте
Акции
Мастер-класс в подарок
Купи тариф STANDART и
получи один на выбор мастер-класс в подарок
Заявка
Тариф PREMIUM от 19 200 р
19 200 р — тариф PREMIUM Корпоративный 10+
20 400 р — тариф PREMIUM Корпоративный 5+
24 000 р — тариф PREMIUM Индивидуальный
Заявка
Хочу на AFTERPARTY
Купи любой тариф и участвуй в экспертной сессии очно.
Вход на AFTERPARTY в подарок.
Заявка
Все акции действуют включительно до 30 сентября 2020 года
Стоимость участия
Выберите тариф, подходящий именно вам
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙна одного участника
STANDART
Возможность посещения всех секций без мастер-классов
21600р
PREMIUM
Возможность посещения всех секций и мастер-классов
26400р
Заявка
КОРПОРАТИВНЫЙ 5+со скидкой 15% на каждого участника
STANDART
Возможность посещения всех секций без мастер-классов
18360р
PREMIUM
Возможность посещения всех секций и мастер-классов
22440р
Заявка
КОРПОРАТИВНЫЙ 10+со скидкой 20% на каждого участника
STANDART
Возможность посещения всех секций без мастер-классов
17280р
PREMIUM
Возможность посещения всех секций и мастер-классов
21120р
Заявка
До повышения цен
Заголовок окна (Действие по окончанию счетчика)
Редактируемый текст
Каждый участник получит
Именное удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов в очно-заочной форме обучения по теме "Менеджмент знаний предприятия"
Доступ к записям докладов и презентациям спикеров (только на тарифе PREMIUM)
Свидетельство участника Экспертной сессии
Информационные партнеры
Остались вопросы?
Напишите свои контакты и мы перезвоним.
Политика конфиденциальности
Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую юр.лицо Общество с ограниченной ответственностью «Деловая информация», (ОГРН: 1167325063751 , ИНН: 7325146573, адрес регистрации: 432027, РФ, Ульяновская область, город Ульяновск, улица Симбирская, дом 7А) и/или его аффилированные лица, могут получить о пользователе во время использования им сайта www.2020.suzi-dis.ru.
Использование сайта www.2020.suzi-dis.ru означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования данного ресурса.
Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает сайт www.2020.suzi-dis.ru
В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:
Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно при оставлении заявки, совершении покупки, регистрации (создании учётной записи) или в ином процессе использования сайта.
Данные, которые автоматически передаются сайтом www.2020.suzi-dis.ru в процессе его использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к сайту), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
Данные, которые предоставляются сайту, в целях осуществления оказания услуг и/или продаже товара и/или предоставления иных ценностей для посетителей сайта, в соответствии с деятельностью настоящего ресурса:
- имя
- электронная почта
- номер телефона
Настоящая Политика применима только к сайту www.2020.suzi-dis.ru и не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайте www.2020.suzi-dis.ru. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.
Сайт в общем случае не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако сайт www.2020.suzi-dis.ru исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в формах настоящего ресурса, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
Цели сбора и обработки персональной информации пользователей
Сайт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для оказания услуг и/или продаже товара и/или предоставления иных ценностей для посетителей сайта www.2020.suzi-dis.ru.
Персональную информацию пользователя можно использовать в следующих целях:
- Предоставление пользователю персонализированных услуг и сервисов, товаров и иных ценностей
- Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования сайта, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя
Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам
Сайт www.2020.suzi-dis.ru хранит персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.
В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.
Сайт www.2020.suzi-dis.ru вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
- Пользователь выразил свое согласие на такие действия, путем согласия, выразившегося в предоставлении таких данных;
- Передача необходима в рамках использования пользователем определенного сайта www.2020.suzi-dis.ru, либо для предоставления товаров и/или оказания услуги пользователю;
- Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
- В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов сайта www.2020.suzi-dis.ru или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение сайта www.2020.suzi-dis.ru.
При обработке персональных данных пользователей сайт www.2020.suzi-dis.ru руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
Изменение пользователем персональной информации
Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или её часть, а также параметры её конфиденциальности, оставив заявление в адрес администрации сайта следующим способом:
Телефон: 8 800 700 25 37, E-mail: hotline@company-dis.ru
Пользователь может в любой момент, отозвать свое согласие на обработку персональных данных, оставив заявление в адрес администрации сайта следующим способом:
Телефон: 8 800 700 25 37, E-mail: hotline@company-dis.ru
Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей
Сайт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
Сайт имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайтом, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.
Обратная связь. Вопросы и предложения
Все предложения или вопросы по поводу настоящей Политики следует направлять следующим способом:
Телефон: 8 800 700 25 37
E-mail: hotline@company-dis.ru
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст