6 ноября 2020

Крупнейшая в России

экспертная сессия в формате онлайн*

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ. СТАНДАРТЫ И ПРАКТИКИ

Только практический опыт

IV

ЕЖЕГОДНАЯ

ЭКСПЕРТНАЯ

СЕССИЯ

>150

УЧАСТНИКОВ

ЕЖЕГОДНО

СО ВСЕЙ РФ

>30

ЭКСПЕРТОВ-

СПИКЕРОВ

ЕЖЕГОДНО

+ зарубежные спикеры и участники

Экспертная сессия "Управление знаниями. Стандарты и практики" — это четвертое масштабное мероприятие по применению инструментов корпоративного менеджмента знаний в России,  где спикеры рассказывают реальные примеры без воды и лирики о внедрении современных цифровых инструментов управления знаниями.

Для кого это мероприятие

Директор по производству

Руководитель по развитию

Директор по инновациям

Директор по качеству

Руководитель проектов по реализации СУЗИ

Руководитель IT функций

Директор учебного центра

Руководитель HR-функций

Руководитель корпоративного университета

Руководитель корпоративного акселератора

Директор цифровой трансформации

Руководитель проектного и инновационного офиса

Реализация системы управления знаниями нужна предприятиям, имеющим долгосрочную стратегию развития бизнеса,  заинтересованным в ускорении темпов реализации инноваций в компании, осознающим важность управления рисками утраты критически важных знаний.

Основные темы докладов

Применение цифровых технологий в менеджменте знаний

Искусственный интеллект для менеджмента знаний


Предиктивная аналитика на службе интересов КМ


Повторное использование знаний

Трансфер знаний поколению Z


Цифровизация обмена знаниями

Ускорение и усиление коллаборации. Технологии и стратегии

Цифровые двойники работников: чат-боты, цифровые помощники

Ключевые показатели эффективности процесса управления знаниями

Секции

Реализация KM-проектов для начинающих 

KM-инструменты для опытных специалистов

Мастер-классы


Программа мероприятия

6

НОЯ

10:00 - 11:00

Открытие сессии, пленарное заседаниеТема «KM vs AI: Менеджмент знаний против системы анализа данных на основе искусственного интеллекта»
Участники:Валинуров Ильгиз, президент и основатель корпорации кадровых агентств «Business Connection»
...список участников будет дополнятся...
Модератор: Алферов Павел, член программного комитета, профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО

Стадии жизненного цикла знаний

Логика построения программы соответствует жизненному циклу менеджмента знаний: 

от выявления знаний до его передачи

11:00 - 12:00

Секция «Реализация KM-проектов для начинающих»

Секция для тех, кто задумался о внедрении СУЗ, начал подготовку, но не знает всех аспектов формирования и внедрения.


  • участники познакомятся с реальными экспертами-практиками в такой узкой теме, как менеджмент знаний;

  • получат информацию из первых рук о нюансах разработки и внедрения корпоративных СУЗ;

  • получат навигацию на рынке цифровых инструментов по менеджменту знаний;

  • смогут оценить свои ресурсы для формирования и внедрения корпоративной СУЗ.

Секция «KM-инструменты для опытных специалистов»

Секция для тех, у кого СУЗ сформирован и внедрен, кому нужны идеи по повышению эффективности эксплуатации СУЗ в компании, повышению ценности, тиражированию инструментария СУЗ в работу всех функций компании.


  • участники получат представление о вариантах развития зрелых корпоративных СУЗ

  • узнают о практиках применения искусственного интеллекта в корпоративных СУЗ

  • пообщаются с реальными руководителями проектов зрелых корпоративных СУЗ 


Стадия «Выявление знаний»

«Знание само собой не управляет»

Менеджер знаний - новая бизнес-функция для поиска, извлечения, сохранения и экспертизы знаний сотрудников. 

Примеры функционала менеджера знаний, практика его деятельности, требования к квалификации, разбор возникших проблем и путей их решения.

Корпоративные профессиональные сообщества. Инструмент для повышения вовлеченности персонала в инновационное развитие компании, повышения качества принимаемых решений, усилению экспертизы.


  • Чем отличаются рабочие группы от профессиональных сообществ. 
  • Когда стоит задумываться о внедрении профессиональных сообществ, 
  • матрица эффективности сообществ исходя из типов вменяемых корпоративных задач. 
  • Обзор ИТ-инструментов по управлению профессиональными сообществами.
  • Набор действий для запуска проекта.
  • Строим матрицу функциональности ИТ-платформы и задач профессиональных сообществ.

Кейс ПАО «НЛМК»

Докладчики: 

Коломыцын Дмитрий, директор дирекции по корпративным финансам

Жердева Дарья, исполняющий обязанности начальника управления развития персонала

Кейс ГК «Калашников»

«Цифровизация выявления, отбора, оценки эффективности и внедрения корпоративных инноваций (новых знаний)»

Применение знаниевых графов (Knowledge graph) для картирования экспертов и их знаний.


Francois Scharffe, latest trends in representing and querying knowledge in Intelligent Systems


Кейс АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»

12:00 - 13:00

Стадия «Сохранение знаний»

«Ваши знания в 6 часов вечера уходят домой»

Цифровые инструменты для сбора, хранения и актуализации знаний:

  • База знаний и корпоративная Вики. Что эффективнее и дешевле?
  • Классификация контента. Зачем классифицировать, если есть когнитивный поиск?

Кейс ГК «Роскосмос»

Кейс АО «Объединенная двигательная корпрация»

Докладчики:

Ревякин Сергей, Ph.D.

Гамируллин Марат, главный специалист отдела инновационного развития департамента инновационного развития 

«Применение искусственного интеллекта для поиска ценных знаний в корпоративном информационном хаосе»


Кейс «ОДК Сатурн»

Кейс АО НПО «Энергомаш»

13:00 - 14:00

Обед

14:00 - 16:00

Стадия «Передача знаний»

«Учить нельзя увольнять» (поставьте запятую сами)


  • Что первично: культура или инфраструктура? (ИТ-инструменты для принудительной коллаборации сотрудников);
  • Влияние пространства на эффективность деятельности (виртуальные офисы в эпоху удаленки);
  • Работающие технологии мотивации для обмена сотрудниками знаниями (внедрение геймификационных ИТ-технологий);
  • Внедрение инструментов СУЗ в системы дистанционного обучения (lesson learned management system (LMS);
  • Принудительное информирование с помощью ИТ-инструментов (получаем знания без затрат на обучение).

Кейс ГК «Ростех»

Кейс ГК «Росатом»

«Применение цифровых двойников работников компании: чат-боты, цифровые помощники»

Цифровизация обмена знаниями. Практика цифровой корпоративной коллаборации экспертов для решения технических задач.

Кейс АО «Гринатом»

Кейс АО «Русатом Оверсиз»

16:00 - 17:00

Коммерциализация

«Мои знания - мои доходы»

Рассмотрим процедуры выявления и защиты интеллектуальной собственности на конкретных примерах. 

  • Цифровые продукты;
  • Технологические продукты.

Кейс Департамента технического регулирования ГК «Росатом»

«Применение инструментов менеджмента знаний для сбора, упаковки и оценки новых продуктов»

Кейс ООО «Кидбург»

«Проведение эффективного трансфера технологий, разработка новой продукции»


Кейс ПАО «Норильский Никель»

Кейс АО «Атомстройэкспорт»

17:00 - 18:00

Закрытие экспертной сессии 2020 «Управление знаниями. Стандарты и практики»

Подведение итогов

Afterparty «Экспертная сессия 2020» — очное закрытое мероприятие

Фуршет, TED-формат, поговорим об ошибках и провалах (личное участие в Москве)

Мастер-классы (проходят в ZOOM)

10

НОЯ

15:00 - 17:00

Мастер-класс «Эффективные инструменты самообучающихся организаций: извлеченные и выученные уроки, лучшие и внедренные практики»

На мастер-классе вы узнаете: 

  • Как извлечь максимальную пользу из сделанных ошибок; 
  • Научитесь применять инструменты использования накопленного проектного и бизнес-опыта;
  • Освоите методики извлечения опыта руководителя проекта, проектной команды, руководителя отдела, руководителя функции, эксперта; 
  • Узнаете о цифровой инфраструктуре управления извлеченным опытом;
  • Узнаете о примерах применения инструментом менеджмента знаний в проектной деятельности:
  1. Сообщество практиков как среда для извлечения уроков;
  2. База знаний как инструмент для сохранения и использования извлеченных уроков.
  • Ознакомитесь с ролевой моделью; (менеджер по управлению знаниями, модератор и спонсор сообщества, технологический брокер, agile менеджер);
  • Освоите техники стимулирования повторного применения извлеченных уроков (нематериальная мотивация + геймификация).

11

НОЯ

15:00 - 17:00

Мастер-класс «Новые реалии в постковидную эпоху: как запустить проект сохранения КВЗ в крупной компании»

На мастер-классе вы узнаете

  • Почему проект по сохранению критически важных знаний нужен именно сейчас;
  • Что такое аудит и картирование знаний;
  • Как выявить носителей критически важных знаний;
  • Как оценить риски утраты критически важных знаний;
  • Как извлечь критические знания;
  • Зачем структурировать знания;
  • Систематизация и хранение формализованных знаний;
  • Процедуры передачи знаний, умений и навыков;
  • Вы уже определились, что проект Вам нужен. С чего начать?

12

НОЯ

15:00 - 17:00

Мастер-класс «Инструменты повышения эффективности КМ-программы вашего предприятия»

На мастер-классе вы научитесь: 

  • Проводить диагностику программ по управлению знаниями;

  • Получите описание критериев эффективности вашей программы;

  • Узнаете о категоризации зрелости успешных программ по менеджменту знаний;

  • Сформулируете предложения по развитию вашей программы;

  • Узнаете об успешных кейсах крупного бизнеса по развитию программ менеджмента знаний.


13

НОЯ

15:00 - 17:00

Мастер-класс «Критерии целостности и полноты внедрения корпоративной СУЗ»

На мастер-классе мы разберемся по каким критериям проверить внедрен ли СУЗ полностью или используются отдельные инструменты менеджмента знаний в компании.

Программный комитет

ВЛАДИМИР ЛЕЩЕНКО

Председатель Экспертного совета Ассоциации "КМ -Альянс"

АНДРЕЙ ЮЖАКОВ

Руководитель департамента развития ядерной инфраструктуры, обеспечения надежности человеческого фактора и подготовки персонала АО «ВНИИАЭС»

ЕКАТЕРИНА СКРЫПНИК

Генеральный директор ГК «Деловые информационные системы»

ПАВЕЛ АЛФЕРОВ

Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО.

Как это было в 2019

Подробнее об экспертной сессии 2019 «Управление знаниями. Стандарты и практики» на сайте

www.2019.suzi-dis.ru

Акции

Мастер-класс в подарок

 Купи тариф STANDART и 

получи один на выбор мастер-класс в подарок

Тариф PREMIUM от 19 200 р

19 200 р — тариф PREMIUM Корпоративный 10+

20 400 р — тариф PREMIUM Корпоративный 5+

24 000 р — тариф PREMIUM Индивидуальный

Хочу на AFTERPARTY

Купи любой тариф и участвуй в экспертной сессии очно.

Вход на AFTERPARTY в подарок. 

Все акции действуют включительно до 30 сентября 2020 года

Стоимость участия

Выберите тариф, подходящий именно вам

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙна одного участника

STANDART

Возможность посещения всех секций без мастер-классов

21600р

PREMIUM

Возможность посещения всех секций и мастер-классов

26400р

КОРПОРАТИВНЫЙ 5+со скидкой 15% на каждого участника

STANDART

Возможность посещения всех секций без мастер-классов

18360р

PREMIUM

Возможность посещения всех секций и мастер-классов

22440р

КОРПОРАТИВНЫЙ 10+со скидкой 20% на каждого участника

STANDART

Возможность посещения всех секций без мастер-классов

17280р

PREMIUM

Возможность посещения всех секций и мастер-классов

21120р

До повышения цен

{dnn} : {dl}
{hnn} : {hl}
{mnn} : {ml}
{snn} : {sl}

Каждый участник получит

Именное удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов в очно-заочной форме обучения по теме "Менеджмент знаний предприятия"

Доступ к записям докладов и презентациям спикеров (только на тарифе PREMIUM)

Свидетельство участника Экспертной сессии

Информационные партнеры

Телефон: +7 (499) 322 78 48

Телефон: 8 800 700 25 37

Email: info@company-dis.ru

Остались вопросы? 

Напишите свои контакты и мы перезвоним.

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных